1.第十九屆中國(guó)國(guó)際石油石化技術(shù)裝備展覽

2.2019年第七屆新加坡國(guó)際海事展

3.第22屆世界疏浚大會(huì)

4.2019年中國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)

5.2019年（第20屆）中國(guó)國(guó)際海事技術(shù)會(huì)議和展覽會(huì)

6.第十八屆中國(guó)國(guó)際消防展

7. 2019年菲律賓消防安防展

8. 第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)

9.2019.10中國(guó)疏浚協(xié)會(huì)第四屆三次理事會(huì)

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會(huì)議中她重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在眾多展會(huì)中，中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)的重要性，天津市僅有兩家公司得到了參加進(jìn)博會(huì)的許可，其中就有我們天津普友機(jī)電設(shè)備股份有限公司。而且，津南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次展會(huì)，并親自幫公司分發(fā)產(chǎn)品宣傳冊(cè)。這不僅是對(duì)公司的認(rèn)可，還是對(duì)公司的一份肯定。

圖為晏總與津南區(qū)區(qū)長(zhǎng)合影

晏總在結(jié)尾的會(huì)議中提出，進(jìn)入中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)，是我們的驕傲，同時(shí)也代表對(duì)公司所有員工的督促，希望員工們可以通過(guò)參加這些展會(huì)，持續(xù)秉承“讓優(yōu)質(zhì)驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的理念，把好質(zhì)量關(guān)，給客戶帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

崔巖接著為我們介紹了2019年接待客戶及領(lǐng)導(dǎo)訪問(wèn)的情況，其中共接待客戶23批次，共計(jì)28天。國(guó)內(nèi)客戶17批次，他們是：臺(tái)灣客戶、上海凱泉泵業(yè)、中海油工控天津公司、上海振華重工、中海油旅大項(xiàng)目組、上海貝德泵業(yè)、青島艾德姆公司、大洋海洋裝備客戶、中海油西湖作業(yè)區(qū)裝備經(jīng)理、中交一航院、中國(guó)石油海洋工程有限公司鉆井事業(yè)部、中海油天津分公司、天津航道局、石家莊客戶，其中振華重工、渤中19-3項(xiàng)目、M18052制號(hào)客戶均來(lái)廠驗(yàn)貨。國(guó)外客戶6批次，分別有荷蘭客戶、迪拜客戶、英國(guó)客戶到訪、德國(guó)里茲電機(jī)來(lái)訪、新加坡客戶到訪、土耳其客戶來(lái)訪，與荷蘭客戶的建交與正式確立合作關(guān)系更是值得一提，荷蘭客戶首次來(lái)訪后，公司領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)員工們的工作環(huán)境進(jìn)行了嚴(yán)密的安全檢查，經(jīng)過(guò)檢查后，領(lǐng)導(dǎo)決定分成整改小組專項(xiàng)整改，短短八個(gè)月，我們排查了安全問(wèn)題，對(duì)員工的生活及工作環(huán)境全部進(jìn)行了優(yōu)化，荷蘭用戶于2020年初再次來(lái)訪，對(duì)我們工作環(huán)境質(zhì)量的迅速提升嘖嘖稱奇，給予了極高贊揚(yáng)，并決定與我們正式建立合作關(guān)系。尚老師在會(huì)議中提出：“細(xì)節(jié)決定成敗”，2019年我們進(jìn)行安全檢查十余次，正是由于我們從小處著眼，對(duì)一切細(xì)節(jié)高度重視，才有了這次幾千萬(wàn)訂單的合作項(xiàng)目。隨著公司海外市場(chǎng)的不斷開發(fā)，陸續(xù)會(huì)有更多海外客戶來(lái)訪，相信天津普友機(jī)電設(shè)備股份有限公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)日益加強(qiáng)，在國(guó)際市場(chǎng)上拼搏出更廣闊的一片天地。到訪的不僅有我們的客戶，還有對(duì)我們的工作高度重視的政府部門領(lǐng)導(dǎo)們，他們五次到訪，到訪的領(lǐng)導(dǎo)及部門有：津南區(qū)科技局、津南區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、津南區(qū)書記、津南區(qū)“雙萬(wàn)雙扶” 工作組、天津市、津南區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)。

在內(nèi)控管理方面，我們也有了一定優(yōu)秀的成績(jī)，2019年，我們成立了石家莊辦事處、購(gòu)置新設(shè)備，著手智能辦公軟件，PLM上線，并有新產(chǎn)品上市，我們的新老產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷臺(tái)灣，并且由于公司產(chǎn)品優(yōu)越的性能，臺(tái)灣與我們成交了多次合作訂單。

圖為石家莊辦事處

圖為PLM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

圖由左至右為新產(chǎn)品水下定點(diǎn)清淤機(jī)器人、水下清淤撬塊（其中水下清淤撬塊在臺(tái)灣生產(chǎn)使用）

 

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激光打標(biāo)設(shè)備、數(shù)控車床

功率測(cè)試儀

 

2019年我們不僅在工作方面取得了一定成績(jī)，在文藝體育活動(dòng)中我們也沒(méi)有放松要求。2019年，我們參加了體育項(xiàng)目比賽，也舉辦了一場(chǎng)別開生面的晚會(huì)，增進(jìn)員工之間的感情、豐富員工們的精神文化生活。

圖為天津市津南區(qū)第九屆運(yùn)動(dòng)會(huì)乒乓球比賽

圖為普友股份2019-2020“新起點(diǎn)新征程”年度盛典彩排現(xiàn)場(chǎng)

圖為普友股份2019-2020“新起點(diǎn)新征程”年度盛典

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總結(jié)最后，行政辦公室經(jīng)理崔巖表示2020年行政辦公室的愿景是：

接下來(lái)由市場(chǎng)部經(jīng)理董海英做第二個(gè)年終總結(jié)，她首先對(duì)2019年工作情況做了介紹:2019年我們網(wǎng)上系統(tǒng)投標(biāo)60項(xiàng)，我們的新產(chǎn)品水下清淤撬塊也在臺(tái)灣曾文水庫(kù)成功運(yùn)行。

陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn) 共發(fā)貨238批次。2018年額外免費(fèi)服務(wù)19次，2019年增長(zhǎng)到34次，增長(zhǎng)了將近八成，真正履行了我們普友股份“追求顧客滿意，是普友人的職責(zé)”的口號(hào)。接著，董海英表示，公司上海辦事處已在華東地區(qū)有了良好的開端，并已出現(xiàn)成效，石家莊辦事處也已經(jīng)開始正式投入市場(chǎng)營(yíng)銷工作?？偨Y(jié)的最后，她對(duì)2020年公司的銷售目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃。

同時(shí)，她在發(fā)言中補(bǔ)充道，一定要客觀看待公司發(fā)展，公司才能一步一步穩(wěn)定向上。我們也要重視起工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，2019年的訂單總量及銷售總額顯示出，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品可靠性上，均有需要改進(jìn)的方面。而且要重視起工作目標(biāo)所訂的時(shí)間，按合同準(zhǔn)時(shí)交貨，市場(chǎng)部會(huì)不斷完善市場(chǎng)部各種工作流程，并按其貫徹、執(zhí)行，同時(shí)會(huì)進(jìn)一步加大市場(chǎng)營(yíng)銷，力爭(zhēng)獲取更多的訂單。相信有市場(chǎng)部的努力，普友股份會(huì)有更精彩、更出色的表現(xiàn)，創(chuàng)造出新的輝煌。

第三個(gè)為我們做年終總結(jié)的是技術(shù)部總工程師仇普營(yíng)仇工，首先他為我們展示了2019年技術(shù)部的工作成績(jī)：

1. 已完成PYH28、PYH34兩套產(chǎn)品圖紙整理工作，其余產(chǎn)品將隨生產(chǎn)任務(wù)情況繼續(xù)整理，并將陸續(xù)發(fā)布到PLM系統(tǒng)中。

2. 2019年設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)（包括M、F、D、A、部分R制號(hào)）：188項(xiàng)，按期完成項(xiàng)目數(shù)：161項(xiàng)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)85.6%

3. 2019年確定了一項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)（D19001）：全浸水推進(jìn)電機(jī)及綜合試驗(yàn)臺(tái)項(xiàng)目，D19001產(chǎn)品是國(guó)際首創(chuàng)，主要用于船舶動(dòng)力定位，設(shè)計(jì)方案為電機(jī)開放式結(jié)構(gòu)，電機(jī)定轉(zhuǎn)子直接浸沒(méi)海水中工作，體積小、散熱好，過(guò)載能力超強(qiáng)，將從根本上改變船舶動(dòng)力定位的系統(tǒng)方案

4. 7月份獲FM增項(xiàng)證書

5. 目前模擬試驗(yàn)樣機(jī)圖紙已下達(dá)，正在生產(chǎn)制造中，驗(yàn)證試驗(yàn)臺(tái)的關(guān)鍵部件已到貨，也在同步建設(shè)中，預(yù)計(jì)2020年4月份可試驗(yàn)驗(yàn)證

6. CCS產(chǎn)品型式認(rèn)可進(jìn)行了擴(kuò)大增項(xiàng)：泵范圍由600m3/h增到1500m3/h、電壓由460V增加到690V，功率由380kW增加到450kW

7. 臺(tái)灣水庫(kù)清淤設(shè)備投入運(yùn)行正常

8. 交大清淤機(jī)器人海試和升級(jí)改造

9. 振華2500T風(fēng)電船泵組交付安裝

另外，在仇工和最后晏總為我們做的的工作總結(jié)中，均重點(diǎn)提到了我們的新產(chǎn)品---臺(tái)灣水庫(kù)清淤設(shè)備，它用于水深80m的水庫(kù)清淤，由水下電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，這項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了臺(tái)灣深水水庫(kù)清淤的首次成功，并得到了客戶和當(dāng)?shù)卣浞挚隙?，同時(shí)該項(xiàng)目案例也在國(guó)內(nèi)疏浚會(huì)議上進(jìn)行了交流展示，引起了疏浚界的廣泛關(guān)注。

交大清淤機(jī)器人項(xiàng)目是我們與上海交通大學(xué)合作的項(xiàng)目，也已經(jīng)初步海試成功。

仇工在總結(jié)的最后，提出了技術(shù)部2020年的新目標(biāo)：

仇工的年度總結(jié)及2020展望結(jié)束后，是采購(gòu)組組長(zhǎng)李潔接著為我們做了采購(gòu)組的2019年的工作總結(jié)，李潔首先為我們介紹了采購(gòu)組的人員變動(dòng)---“新血液”周金辰，接下來(lái)她為我們公布了一組數(shù)據(jù)，2019年采購(gòu)組新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量為68家，而2018年僅有38家，數(shù)值有了顯著上漲，并且她表示，由于2019年的訂單需求物料型號(hào)較往年更加多樣化，請(qǐng)購(gòu)量和庫(kù)存量的幅度低于預(yù)期效果。并且，李潔對(duì)到貨率的影響進(jìn)行了分析，2019年采購(gòu)周期不足的請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)有768項(xiàng)，占請(qǐng)購(gòu)單總量的一成，這說(shuō)明采購(gòu)量不足；2019年物料跟催明顯加強(qiáng)且效果顯著，到貨率達(dá)到七成，仍有上浮空間，采購(gòu)員必須要更及時(shí)的跟催；非常規(guī)物料比例增大，增加了尋找供應(yīng)商及詢價(jià)周期，增加比例個(gè)別可達(dá)到實(shí)際周期的五成，新型物料的增加及不穩(wěn)定大大增加了工作難度。在2019年的大環(huán)境下，采購(gòu)員們的工作難度也出現(xiàn)了不同程度上的增長(zhǎng)，環(huán)境預(yù)警導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商停產(chǎn)；62石墨瓦價(jià)格上漲七成 、 316L材質(zhì)物料階段性上漲近兩成、JHS3×95電纜維修用量突增導(dǎo)致采購(gòu)成本上漲；非常規(guī)物料的需求也大幅度增加。除了工作難度增加，采購(gòu)組也出現(xiàn)了交貨率低、合格率未達(dá)標(biāo)、專業(yè)知識(shí)不充足之類的難題。

關(guān)于2019年采購(gòu)組出現(xiàn)的種種問(wèn)題，李潔做出了應(yīng)對(duì)計(jì)劃：

1. 提高采購(gòu)員信息反饋意識(shí)，按實(shí)際情況調(diào)整采購(gòu)方式并及時(shí)反饋物料信息。

2. 提高合格率及到貨率，剔除合格率低供應(yīng)商；開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

3. 增加價(jià)格核對(duì)流程，這項(xiàng)措施2019年12月試運(yùn)行，2020年1月正式運(yùn)行，并每月進(jìn)行抽檢監(jiān)督。

4. 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每月對(duì)當(dāng)月新開發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，對(duì)開發(fā)“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”的采購(gòu)員予以積分獎(jiǎng)勵(lì)。

2020年，李潔也為我們公布了采購(gòu)部的部門目標(biāo)：

采購(gòu)部是我們公司工作的源頭，公司的成長(zhǎng)，更是要從源頭抓起，清源正本，樹的根基強(qiáng)壯了，我們公司才可以更加蒸蒸日上，欣欣向榮。

生產(chǎn)管理千頭萬(wàn)緒，要與公司內(nèi)技術(shù)、檢驗(yàn)、市場(chǎng)、辦公室勤于溝通，供應(yīng)商、外協(xié)廠商都要在考慮范圍中，隨著國(guó)家抓環(huán)保、安全檢查力度的增強(qiáng)，生產(chǎn)管理連未來(lái)的天氣變化都要考慮。生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)徐志海徐工接下來(lái)為我們展示了生產(chǎn)部的2019年年度總結(jié)及2020預(yù)期計(jì)劃。首先他表示，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)同配合下，在各協(xié)作單位的支持下，在生產(chǎn)部全體員工的努力拼搏奮斗中，一年來(lái)的成績(jī)和改變大家也是有目共睹。

徐工向我們提出了2019年生產(chǎn)部的工作情況，他總結(jié)道，2019年度雖然完成不盡人意但正在向著好的方向闊步前進(jìn)，本年度以制號(hào)為導(dǎo)向完成率近七成，也增加了本年度以工時(shí)為抓手的制度，提高員工們的個(gè)人產(chǎn)值。優(yōu)化工作環(huán)境后，徐工主要負(fù)責(zé)保持安全完善優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。在他的總結(jié)中，他幽默的表示“本年度一定抓好現(xiàn)場(chǎng)秩序管理練好內(nèi)功”，生產(chǎn)部新增了綜合組，可以提高成品發(fā)貨時(shí)外在品質(zhì)、解決了收發(fā)貨品沒(méi)有專人負(fù)責(zé)的問(wèn)題，并使臨時(shí)任務(wù)執(zhí)行有了回旋余地。

隨后徐工向我們講述了生產(chǎn)組的2020年度計(jì)劃：

徐工最后借鑒了晏總在年會(huì)上說(shuō)過(guò)的一句話“汗水澆灌收獲，實(shí)干篤定前行”來(lái)作為結(jié)尾，車間環(huán)境雖然已經(jīng)改善了，但是工人們還是很辛苦、認(rèn)真的去勞動(dòng)，這句話送給辛苦的工人們?cè)俸线m不過(guò)，愿普友股份在晏總的帶領(lǐng)下，全體員工以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力，去創(chuàng)造、拼搏、努力，和企業(yè)一起成長(zhǎng)。

隨即，質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)馮永盛為我們對(duì)2019年度公司管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2020年進(jìn)行了展望。時(shí)光似箭日月如梭，2019已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了一個(gè)新的2020年，也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。馮工首先說(shuō)道，公司的管理方針為“適應(yīng)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)；優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品；顧客滿意的服務(wù)；綠色環(huán)保生產(chǎn)；安全健康的員工。馮工公布了一組質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)：新制造產(chǎn)品一次送驗(yàn)合格率為近七成，修理產(chǎn)品一次送驗(yàn)合格率為近八成。

采購(gòu)產(chǎn)品：進(jìn)廠檢驗(yàn)一次合格率要求≥ 95.5%，而我們做到了98.0%，其中鑄件≥ 80%，而我們做到了86.5%，唯一采購(gòu)產(chǎn)品的按時(shí)交貨率的百分比小于去年，廢水、廢氣、粉塵、噪音及危險(xiǎn)有害廢棄物的達(dá)標(biāo)和合規(guī)性處理， 2019委托了有資質(zhì)的第三方對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了檢測(cè)，全部達(dá)標(biāo)排放。   

2019公司委托了有資質(zhì)的第三方對(duì)崗位作業(yè)環(huán)境的因素進(jìn)行了監(jiān)控，全部符合法規(guī)要求。組織對(duì)受作業(yè)環(huán)境影響崗位的員工進(jìn)行體檢，沒(méi)有出現(xiàn)新的職業(yè)病病例?；馂?zāi)、爆炸事故和機(jī)械傷害重大事故（醫(yī)療費(fèi)超過(guò)10000元）在2019年和2018年為0起。2019年10月，舉行內(nèi)部審核；11月，舉行管理評(píng)審活動(dòng)并通過(guò)了中國(guó)船級(jí)社管理體系審核，三張證書延續(xù)；12月通過(guò)了DNV GL的管理體系審核，已經(jīng)獲得28張消防泵組產(chǎn)品自愿認(rèn)證證書。處置各項(xiàng)不合格品952次批。在日常工作中沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)、漏檢問(wèn)題。協(xié)助生產(chǎn)完成外圓磨床工作累計(jì)達(dá)600工時(shí)。新制各類產(chǎn)品121臺(tái)，一次檢測(cè)不合格38臺(tái)次；修理各類產(chǎn)品120臺(tái)，一次檢測(cè)不合格30臺(tái)次。完成交付155臺(tái)/批次的成品檢驗(yàn)任務(wù)。近兩年來(lái)，公司也多次對(duì)成品檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)進(jìn)行了完善。

馮工對(duì)2020年進(jìn)行了展望：

最后，馮工總結(jié)道，落實(shí)和優(yōu)化成品檢驗(yàn)和顧客反饋流程，明確各崗位的責(zé)任分工，并落實(shí)監(jiān)督作用。爭(zhēng)取在2020年度內(nèi)，將質(zhì)量方面的顧客反饋數(shù)量降到20起以內(nèi)。

  財(cái)務(wù)部的尚春虹尚老師也為我們做了總結(jié)PPT，公事繁忙，尚老師依然精心準(zhǔn)備PPT到凌晨，一夜也沒(méi)怎么休息，看起來(lái)有些疲憊。首先，她在其他部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2019收獲的總結(jié)上，補(bǔ)充了幾點(diǎn)，首先，2019年，我們的新產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外都有了一定程度的影響，并且有效解決關(guān)鍵工藝問(wèn)題。

尚老師表示，公司的產(chǎn)品質(zhì)量，是由一點(diǎn)一滴做起的，這說(shuō)明工人們要著手于細(xì)節(jié)，常言說(shuō)，“細(xì)節(jié)決定成敗”，公司的產(chǎn)品質(zhì)量靠大家。

圖為中俄（天津）科技創(chuàng)新合作洽談會(huì)

員工操作機(jī)械實(shí)拍圖

員工操作機(jī)械實(shí)拍圖

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2019年，我們的工程師與其他員工們經(jīng)常共同探討產(chǎn)品問(wèn)題。

圖為新老骨干工程師與組長(zhǎng)和員工共同解決問(wèn)題

 

 

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還有一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)值得關(guān)注，公司緊跟時(shí)代步伐，購(gòu)買了3D打印設(shè)備及材料，耗費(fèi)了無(wú)數(shù)個(gè)小時(shí)的用3D打印機(jī)打印出來(lái)的零件，因不是常規(guī)材料，員工們又絞盡腦汁的思考組裝方式，歷盡辛苦，我們引入的3D技術(shù)終于聚焦展會(huì)。

 

圖為公司工程師實(shí)施3d打印技術(shù)與展會(huì)展覽出的設(shè)備

由徐志海徐工提到的增設(shè)的綜合組，為我們提升了產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。

由于我們的不懈努力，自制不合格品數(shù)量也有了顯著下降，總體下降了三成以上。我們的管理體系更新?lián)Q代，工作體系化，流程更加規(guī)范。

尚老師還提到了一些還需要加以重視的不足之處

1. 更加注重規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量

2. 5S持續(xù)深化問(wèn)題

3. 抓緊勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題

總結(jié)問(wèn)題之后，尚老師對(duì)我們的2020也做出了計(jì)劃，不僅僅是公司上海辦事處，石家莊辦事處，上海漁漾科技，青島代辦處，彰武分公司，普友股份要繼續(xù)鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)。

圖為市場(chǎng)部改革嘗試

除了市場(chǎng)部，項(xiàng)目制落地實(shí)施，舉辦產(chǎn)品改進(jìn)年度總結(jié)&計(jì)劃會(huì)，以下為會(huì)議項(xiàng)目順序

1. 項(xiàng)目評(píng)審會(huì)

2. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

3. 技術(shù)生產(chǎn)溝通會(huì)

4. 產(chǎn)品交付會(huì)

5. 項(xiàng)目回顧會(huì)

同時(shí)試運(yùn)行“技術(shù)部任務(wù)發(fā)布系統(tǒng)”，執(zhí)行大數(shù)據(jù)有效管控執(zhí)行環(huán)節(jié)。

重點(diǎn)提升物料管理環(huán)節(jié)，具體措施如下：

2020我們還決定開展培訓(xùn)提升工藝質(zhì)量，完善裝配工藝培訓(xùn)及考核、售后服務(wù)流程及技能培訓(xùn)及考核、新員工培訓(xùn)制度。

在總結(jié)的最后，尚老師為員工們送上新年寄語(yǔ)：

 

 

學(xué)習(xí)性、創(chuàng)造力、珍惜、長(zhǎng)遠(yuǎn)

一體化、大格局、和諧、共贏

重細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴起、追求、卓越

責(zé)任心、正能量、快樂(lè)、健康

工作上做到：件件有著落、事事有回音、凡事有交代。

 

 

2020年度工作會(huì)議的最后，晏青晏總為我們做了一場(chǎng)利落的總結(jié)。

首先，晏總對(duì)我們提問(wèn)：公司的使命是什么？眾人一致回答：“讓優(yōu)質(zhì)驅(qū)動(dòng)發(fā)展”，晏總隨即就優(yōu)質(zhì)展開了討論，我們的產(chǎn)品質(zhì)量依然有不足之處，2020年，我們會(huì)面向所有生產(chǎn)員工緊抓產(chǎn)品質(zhì)量。接下來(lái)晏總強(qiáng)調(diào)了交貨率依然存在不足之處，應(yīng)該加以改進(jìn)。交貨率是客戶信任我們標(biāo)準(zhǔn)，一定要做到永遠(yuǎn)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，因?yàn)樽非罂蛻魸M意是我們的職責(zé)。

隨后，晏總從一個(gè)公司負(fù)責(zé)人的立場(chǎng)，為我們介紹了2019年的市場(chǎng)開拓情況

圖為晏總訪日本泵業(yè)加工工廠留念

在講到這里的時(shí)候，晏總說(shuō)：“我和臺(tái)灣公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)討論確定了合作關(guān)系，當(dāng)時(shí)是凌晨?jī)牲c(diǎn)。我希望我們公司的產(chǎn)品，出現(xiàn)在臺(tái)灣的每個(gè)水庫(kù)里，到時(shí)候有人去水庫(kù)游覽，一眼就看到我們普友的標(biāo)志。”晏總的熱情，感染到在場(chǎng)的所有員工，大家都安靜了，凝心靜氣聽(tīng)晏總進(jìn)行接下來(lái)的討論。

圖為晏總在臺(tái)灣與宸峰公司建立合作關(guān)系并在臺(tái)灣水庫(kù)與帶有普友LOGO產(chǎn)品留念

“當(dāng)時(shí)我和仇工到了德國(guó)，胡子拉碴，不顧形象，連棉衣還穿著，時(shí)差都沒(méi)倒，就馬上和德國(guó)廠家進(jìn)行了一天的會(huì)談”晏總看著這張照片說(shuō)道。堅(jiān)韌，就是我們普友人的精神，領(lǐng)導(dǎo)人尚且如此，何況公司的員工呢，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，有了這種精神，我們一定會(huì)如公司的愿景所講----“成為裝備制造業(yè)中的領(lǐng)先者”。

圖為晏總與仇普營(yíng)總工程師在德國(guó)ABB廠家商務(wù)會(huì)談

說(shuō)到上海振華重工集團(tuán)股份有限公司，晏總特別提到了他們的企業(yè)精神，這位創(chuàng)始人由60萬(wàn)美金開始，逐漸將振華公司發(fā)展成員工幾萬(wàn)人的大企業(yè)，產(chǎn)值每年千億。振華公司的負(fù)責(zé)人非?？春梦覀兤沼压煞?，來(lái)到我們展位了解產(chǎn)品后大加贊賞！

圖為晏總與上海振華重工集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)人的合影

2019年，大環(huán)境下的制造業(yè)公司有了一個(gè)好的發(fā)展前景，國(guó)家的鼎力扶持：市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)壁壘、企業(yè)稅費(fèi)、融資支持、創(chuàng)新、司法保護(hù)、新三板改革、溝通渠道等等都讓我們的企業(yè)有了新的希望，與此同時(shí)我們也面臨著一定的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)放緩為新常態(tài)，高速發(fā)展時(shí)期已過(guò)去。而我們也要遵守國(guó)家整體運(yùn)營(yíng)規(guī)范，可能在不經(jīng)意間，企業(yè)就會(huì)犯錯(cuò)誤，承擔(dān)被處罰的風(fēng)險(xiǎn)。另外，也存在著產(chǎn)品及服務(wù)利潤(rùn)空間縮?。粍趧?dòng)力成本增加和員工對(duì)待遇需求增加；高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)自身能力局限等等矛盾。

接下來(lái)晏總對(duì)2020年提出計(jì)劃：鞏固現(xiàn)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、挖掘潛在領(lǐng)域市場(chǎng)、加大海外市場(chǎng)開拓，針對(duì)消防泵我們要擴(kuò)大歐洲市場(chǎng)及中東市場(chǎng)，針對(duì)潛水泵我們要實(shí)現(xiàn)日本市場(chǎng)的零突破，針對(duì)水下電機(jī)我們要實(shí)現(xiàn)歐洲市場(chǎng)的零突破，而對(duì)于我們的新產(chǎn)品疏浚撬塊，晏總的愿景是實(shí)現(xiàn)臺(tái)灣市場(chǎng)普友化。對(duì)推進(jìn)新項(xiàng)目方面，晏總也列出了以下幾點(diǎn)計(jì)劃：

晏總站在公司領(lǐng)導(dǎo)層的角度，也向我們提出了他對(duì)公司高層管理方面的愿景，強(qiáng)化企業(yè)管理，就要全面完善企業(yè)管理流程、強(qiáng)化公司系統(tǒng)流程監(jiān)管、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)及企業(yè)使命教育。

總結(jié)的最后，晏總提出了幾點(diǎn)工作建議：

就在2020年度會(huì)議的結(jié)尾，晏總由于工作要求，次日便飛去迪拜出差，直到除夕才能回來(lái)，于是向我們員工們拜了個(gè)早年。會(huì)場(chǎng)內(nèi)再次為晏總響起了熱烈的掌聲。

成績(jī)讓我們喜悅，但是不會(huì)讓我們驕傲，殘酷的市場(chǎng)磨練了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，公司內(nèi)部和諧溫馨的環(huán)境仿佛富有營(yíng)養(yǎng)的土壤，滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，希望普友機(jī)電設(shè)備股份有限公司的全體員工，再接再厲，更上一層樓。大家上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，努力把公司的發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)更新的階段，為新的希望而奮斗不息。